Begleitung Projekt Reorganisation einer IT eines 600-Betten-Hauses.
IT-Interimsmanagement 150-Betten-Haus.
Strategie-Vorschlag für ein Haus der Supramaximalversorgung mit Abstimmung nach eingehender Vor-Ort-Betrachtung.
Unterstützung bei der Reorganisation der IT eines Krankenhauses, wo die IT-Mannschaft gegangen war.
Begleitung bei der Reorganisation der TK- und IT-Infrastruktur inklusive Ausschreibungsbegleitung (TK, Netz, FW, …) in einer Klinik mit rund 1500 Betten.
Projektunterstützung bei der Einführung einer Laborstraße im Labor eines Supramaximalversorgers.
Strategische Beratung bei einem KIS-Wechsel.
Begleitung der Projektplanung mit Umsetzungsunterstützung bei der Einführung eines PDMS auf einer Stroke Unit eines 500-Betten-Hauses.
Mehrere kleinere Beratungsprojekte.
Wir dienen auch mal einfach als Sparringspartner.
Arbeiten Sie mit uns!
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!