Ein kleines Team, das die IT von Krankenhäusern bestens kennt.

Von der Strategie-Entwicklung – auch bezüglich Digitalisierung – über Projektplanung bis zur Umsetzung aus einem Guß: Wir können das. In diesem Bereich bieten wir – wenn notwendig auch mit langjährigen Partnern – alles an. Wir sind spezialisiert auf die Unterstützung bei Projekten, die schlecht begonnen haben. Oder verfahren sind. Wir rücken gerade. Wir haben zusammengenommen 54 Jahre operative Erfahrung. Und etliche Jahre als Berater und Projektmanager bis hin zur Funktionssetzung. Wir stehen ihnen konkret zur Seite bei Umsetzungen. Ohne lange Fragestunden. Wir nutzen unsere Erfahrung, Sie zu entlasten. Wir gehen mit ins Risiko, falls Sie mit unserer Leistung nicht zufrieden sein sollten. Was wir (nicht nur deshalb!) vermeiden.

Was wir bieten:

Projektleitung
Wir entlasten spürbar durch Erfahrung und Know-How.
Strategische Planung
Wir geben Orientierung.
IT-Interimsmanagement
Wir ergänzen Ihr Führungsteam effektiv und ergebnisorientiert.
Unterstützung bei...
Zertifizierungen, Rechnungshof- und Wirtschaftsprüfungen
Und etliches mehr. Das gesamte Aufgabenspektrum.
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Das Unternehmen

    Dr. Stefan Walther
    Geschäftsführer Sadnacaya GmbH & Co. KG

    Das Unternehmen Sadnacaya GmbH & Co. KG wurde 2016 von Dr. Stefan Max Walther gegründet.

    Außer strategischer Beratung und Unterstützung bei Projektleitungen im Bereich IT und Kommunikationstechnologien der Krankenhäuser leitet sie auch die agile Entwicklung einer großen Software-Suite für eine Multivendor-Marktplatz-Plattform, die bei mehreren Firmen zum Einsatz kommt. Für unsere Arbeit nutzen wir eigenentwickelte Projektmanagement-Tools und verwenden für die Abarbeitung von Tagesaufgaben intensiv Python- und LISP-basierte KI-Frameworks in Kombination mit klassischen Separationsmethoden.

    Wir sind ein Team von etwa fünf Personen und etwa sieben befreundeten Freelancern in enger Koorperation und Koordination mit verschiedenen Firmen. Wir übernehmen kleinere und große Projekte und unser Ziel ist es, unseren Kunden spürbare Entlastung zu verschaffen. Wir wissen, dass in diesen Zeiten schneller gesetzlicher Änderungen und neuer Anforderungen unproblematische und erfahrene Hilfe nützlich sein kann. Sie sollen am Ende eines Projektes immer das Gefühl haben, dass die Kosten für uns sich für Sie gelohnt haben!

    Referenzen

    IT-Interimsmanagement 150-Betten-Haus

    IT-Interimsmanagement - 70 PT

    Begleitung Projekt Reorganisation einer IT eines 600-Betten-Hauses.

    Projekt Reorganisation - mehr als 220 PT

    Strategie-Vorschlag für ein Haus der Supramaximalversorgung mit Abstimmung nach eingehender Vor-Ort-Betrachtung.

    Strategie-Vorschlag - 40 PT

    Unterstützung bei der Reorganisation der IT eines Krankenhauses, wo die IT-Mannschaft gegangen war.

    IT-Reorganisation - Noch aktuell am Laufen

    Kontakt

    Telefon
    +49-211-5476168-0

    Bürozeiten 08:00-18:00 Uhr
    Notfallsupport: 24/7

    Adresse
    In der Aue 9
    40591 Düsseldorf





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